根据企业战略策略性地分析现有房地资产，与业务部门协调，系统化地进行重新配置，投资/处置/兼并，确定项目/资本支出的优先级，从而优化价值、降低风险；战略性地管理房地资产的整个生命周期，确保资产的合理使用及保值增值，包含资产运营的策略，客户关心管理，空间与空置管理，租赁合约的协定与终止等，确保内部外客户的满意度和相应战略的实施。

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    넶1 2022-03-29

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